Det nærmeste team er basis for trivsel for medarbejdere og ledere. Mennesket har behov for et sted at høre til, hvor man både kan markere successerne og vende udfordringerne.

Det forudsættter blandt andet tillid, fælles forståelse af opgaverne af og hvordan de løses. Når der er tillid, er der basis for udvikling fordi, der bliver rum for kritik og læring. Det giver mere robuste beslutninger, som det er muligt at tage ejerskab til, hvor helheden kommer i fokus.

Der er brug for en fri kommunikation og vidensdeling, hvor forskellige synspunkter får plads for at skabe udvikling. Jeg oplever, at en af de største udfordringer for et team er, hvis der er usikkerhed om opgave- og ansvarsfordelingen, så opgaverne er til forhandling. Det gælder især, hvor der er forskellige fagligheder involveret, der alle spiller en rolle i opgaveløsningen eller som en understøttende funktion for resten af teamet.

Mit udgangspunkt er, at alle handler ud fra deres bedste overbevisning om, hvad der er mest hensigtsmæssigt i situationen. Det er ikke altid den rigtige løsning for organisationen, så der er brug for en synkronisering mellem organisation, team og individ. Jeg kan hjælpe med at identificere uhensigtsmæssige mønstre og sætte fokus på en ønsket fremtid for teamet.

Eksempler på opgaver:

Praktik

Ydelserne tilrettelægges ud fra jeres behov. Det kan f.eks. være observationer, ledelsessparring, undervisning eller teamudviklingsprocesser. Opgaverne kan forudsætte skriftlig forberedelse eller efterbehandling. Forløbet aftales konkret fra gang til gang og kan også foregå aftener og weekender.

Se blandt andet mere om organisationsudvikling og konflikthåndtering på de øvrige sider. Jeg har en række samarbejdspartnere, som jeg kan trække på, hvis der er tale om en større opgave.