Konflikter er et vilkår og er ikke så farlige, som de kan lyde. Konflikter binder negativ energi, men hvis energien forløses positivt, så fører det til bedre samarbejde og tættere relationer. Forudsætningen for et godt team er grundlæggende tillid, så der bliver plads til konstruktive konflikter og forskellige synspunkter.

Ofte tager partnerne et panser på sig, som skal løftes af for, at parterne kan mødes i en dialog, der handler om kontaktskabelse frem for kontrol. Konflikter kan handle om forskellige værdier, faglige vurderinger og metoder, fordeling af ressourcer, eller at man bliver ramt på sin personlighed. Kontakten handler derfor om at lære, at mennesker har forskellige drømme og behov. Det handler om at øve sig i at kommunikere og spørge ind til drivkræfterne.

Grundlæggende set, så handler konflikthåndtering og konfliktforebyggelse om kommunikation. Jeg har taget en mæglingsuddannelse og bruger den sammen med min organisationsspykologiske tilgang til både at udforske konkrete relationer og de organisatoriske rammer. Rammer, der kan forstærke sandsynligheden for konflikter i organisationen. Jeg er af den overbevisning, at alle mennesker handler ud fra noget, der er meningsfuldt for dem, selvom det ikke altid er hensigtsmæssigt i relationen eller i opgaveløsningen.

Eksempler på opgaver:

Praktik

Ydelserne tilrettelægges ud fra jeres behov. Det kan f.eks. være observationer, ledelsessparring, undervisning eller konkret konflikthåndtering. Opgaverne kan forudsætte skriftlig forberedelse eller efterbehandling. Forløbet aftales konkret fra gang til gang og kan også foregå aftener og weekender.

Se blandt andet mere om organisationsudvikling og teamudvikling på de øvrige sider. Jeg har en række samarbejdspartnere, som jeg kan trække på, hvis der er tale om en større opgave.