USA havde en drøm om at være de første, der landede på månen, og de lykkedes med det. Mindre kan naturligvis gøre det, men det er vigtigt at have en ambition for sit arbejde, der giver alle noget at stræbe hen imod. En organisation uden en strategi kan give medarbejdere, der finder deres egen ambition og retning, eller går helt i stå.

Strategier skal kunne mærkes og være forankret i kerneopgaven. Strategier bliver ofte mest management og for lidt hjerte og ambition. Med hjerte og ambition kommer også lysten til at gøre en ekstra indsats.

Forudsætningen for udvikling er, at der er en strategi, der udmønter visionen og missionen til handlinger over en kortere årrække. Det gør det også muligt at prioritere indsatserne, så organisationen ikke drukner i projekter, men vælger de projekter ud, der bidrager til at indfri missionen og visionen.

Den rigtige strategi gør det muligt at prioritere projekterne ud fra, hvad der tilfører mest værdi, og dermed minimeres ressourcetrækket i organisationen både på mennesker og omkostninger. Det gør det også muligt at styre og lede organisationen i den rigtige retning og ansætte de mennesker, der

kan flytte organisationen i den rigtige retning.

Når jeg arbejder med strategiudvikling, så sætter vi først fokus på helheden og ambitionerne for arbejdet. Dernæst ser vi på, hvilke rammebetingelser der er for indsatsen, som der skal tages højde for.

Eksempler på opgaver:

Praktik

Ydelserne tilrettelægges ud fra jeres behov. Det kan f.eks. være projektledelse af strategiudvikling , faciltering af ledelsesseminarer om prioriteringer og ambitioner. En typisk opgave er facilitering af møder og involverende processer. Opgaverne kan forudsætte skriftlig forberedelse eller efterbehandling. Forløbet aftales konkret fra gang til gang og kan også foregå aftener og weekender.

Se blandt andet mere om projektarbejde og organisationsudvikling på de øvrige sider. Jeg har en række samarbejdspartnere, som jeg kan trække på, hvis der er tale om en større opgave.