Forskningen viser, at medarbejdere sjældent forlader en organisation på grund af opgaverne, men derimod på grund af lederen. Ledelse skal balancere mellem det personlige lederskab, med mennesket i fokus og styring, hvor strukturer og systemer sættes i fokus. På den måde tilgodeses både det relationelle og opgaveløsningen.

Ledelsesopgaven er blevet mere kompleks. Lederen skal kunne lede både opad, nedadad, til siden og udad til omverdenen. Lederen skal derudover kunne lede sig selv, og kunne prioritere sin indsats. Det handler om at præstere samtidig med, at man er autentisk i sin ledelsesstil.

Jeg oplever tit ledere, der føler sig alene med deres udfordringer og opgaver, fordi de ikke oplever, at de kan dele deres sårbarhed med de andre ledere i organisationen. Men det er først i erkendelsen af sin sårbarhed, at man for alvor udvikler sig selv og sin ledelsesstil, fordi det giver rum for refleksion med den rette hjælp.

Ledelsesopgaven kan vanskeligt udføres uden nogen at sparre med. Jeg kan tilbyde et frirum til sparring på opgaver og relationer, hvor jeg også vil bringe min faglighed og erfaring i spil med udgangspunkt i lederens situation og ønsker. Jeg tilbyder desuden et blik udefra ved observationer på møder eller ved processer. Ledernetværk eller arbejdsfællesskaber med andre ledere f.eks. gennem brug af action learning kan bidrage til videndeling og gensidig inspiration. Jeg har gode erfaringer med af planlægge og afvikle ledelsesseminarer med et blandet indhold med fokus på den faglige udvikling, visioner og styrkelse af de sociale bånd.

Eksempler på opgaver:

Praktik

Ydelserne tilrettelægges ud fra jeres behov. Det kan f.eks. være observationer, ledelsessparring eller facilitering af ledelsesseminarer med teamudvikling, prioriteringer og ambitioner. Opgaverne kan forudsætte skriftlig forberedelse eller efterbehandling. Forløbet aftales konkret fra gang til gang og kan også foregå aftener og weekender.

Se blandt andet mere om organisationsudvikling og teamudvikling på de øvrige sider. Jeg har en række samarbejdspartnere, som jeg kan trække på, hvis der er tale om en større opgave.